整合各方面的資源完成既定的項(xiàng)目目標(biāo)，從而取得項(xiàng)目的成功。
      要做好充分項(xiàng)目調(diào)查，接一些自己 項(xiàng)目組和公司能夠完成項(xiàng)目。有很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接受項(xiàng)目時(shí)過多考慮項(xiàng)目金錢誘惑，沒有進(jìn)行很好的項(xiàng)目調(diào)查。很容易接受一些根本沒辦法完成的項(xiàng)目。這樣項(xiàng)目一旦失敗，不僅會(huì)讓項(xiàng)目組人員失去信心也會(huì)給公司信譽(yù)度造成不好的影響。為了滿足這緯度的目標(biāo)需求，項(xiàng)目經(jīng)理要對范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，溝通，干系人等進(jìn)行管理。

項(xiàng)目經(jīng)理需要制定項(xiàng)目計(jì)劃，并對項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)控。
      計(jì)劃前，還要計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，對于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間；

     “計(jì)劃，計(jì)劃，再計(jì)劃”，這是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐!。很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一旦做出項(xiàng)目計(jì)劃，就不愿意去修改計(jì)劃。但是有時(shí)候，發(fā)生一些非人力能改變的重大變動(dòng)時(shí)。例如：人員縮減、物資遭受天災(zāi)等。涉及這些內(nèi)容的項(xiàng)目計(jì)劃就要進(jìn)行適當(dāng)修改了，否則很難執(zhí)行下去。

      同樣的道理也適用于制定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須深刻了解目標(biāo)是什么，需求是什么，能整合那些資源來滿足這些的需求和目標(biāo)，在這個(gè)過程中存在哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。       

      項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程中，還有一些實(shí)用的技巧，例如：安排進(jìn)度要前緊后松，留有余量；對于項(xiàng)目上的依賴關(guān)系，最好的方法就是在計(jì)劃時(shí)徹底消除依賴。

      對待問題，如果你不緊跟問題，很快問題就會(huì)緊跟你；如果你不對風(fēng)險(xiǎn)采取任何行動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)終將會(huì)變?yōu)閱栴}；如果不對變更進(jìn)行控制，項(xiàng)目就會(huì)失控。

      總而言之，項(xiàng)目管理者需要時(shí)刻記住項(xiàng)目管理的目標(biāo)，做好一些日常管理，嚴(yán)格要求自身和團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理效果會(huì)越來越好。