1）用戶體驗是一個完整的過程

2004年Google上市前夕，互聯(lián)網女皇MaryMeeker訪問中國路過百度，她說摩根斯坦利的同事們剛做過搜索引擎對比評測，評測結果是Yahoo最好。但奇怪的是，評測完之后，大家平時還是都用Google。后來，百度聯(lián)合創(chuàng)始人徐勇幫我要來了她們評測的樣本，我一看就明白了，原來是這樣呀：

她們選了十幾個關鍵詞，在Google/Yahoo等六七個搜索引擎中搜索，打印出所有搜索結果頁放在一起對比，每人拿一把硬幣，認為哪個搜索結果頁更好就投一個硬幣。最后Yahoo獲勝。

為什么Yahoo會勝出？因為當時Yahoo使用的后臺搜索引擎也是Google，但自己對一些熱門關鍵詞做了人工優(yōu)化，這樣，Yahoo的搜索結果不是跟Google一樣，就是優(yōu)于Google。

為什么那些金融精英評測完后的日常生活工作中又都用Google了呢？因為這個貌似公正的用戶體驗評測是有問題的，用戶體驗不僅是搜索結果頁的簡單對比。

比如，桌上的打印頁面都是所看即所得，但在電腦上，想要看到那些搜索結果頁，需要用戶付出一個操作過程：從輸入域名開始，下載完大小相差十幾倍的Yahoo/Google首頁，移動鼠標定位到Yahoo的搜索框中（Google是自動定位到搜索框中），輸入關鍵詞，回車或點擊搜索按鈕，下載完Yahoo/Google相差幾倍大小的搜索結果頁。上述操作過程，用戶需要付出的時間成本和操作成本是不同的，尤其那時平均帶寬還很小。

比如，桌上的打印頁面一眼可看到全貌，而真實用戶需要在一個電腦屏幕中瀏覽搜索結果頁。用戶如果在較低分辨率下瀏覽Yahoo搜索結果頁，可能在越過大幅Banner廣告和寬松設計后只看到一兩條結果，而瀏覽Google搜索結果頁，就能多看幾條結果。當搜索結果第一條沒有滿足用戶需求時（這種情況很常見），第一屏多幾條結果看就是一個明顯的用戶體驗差異了。我記得那時相同結果數(shù)的搜索結果頁，Yahoo的頁面比Google長得多，這又是增加用戶成本的。

比如，當?shù)谝豁摰乃阉鹘Y果沒有滿足用戶需求時（這種情況也很常見），用戶可能/翻下一頁/點擊相關搜索詞/換一個關鍵詞搜索/換一個搜索引擎/。另一種常見情況是，用戶需要使用各類垂直搜索。那么，翻頁設計、搜索框大?。℅oogle那時大一點）、結果頁底部是否放搜索框、垂直搜索的種類和體驗等等附加選項，貌似跟桌上的打印結果頁無關，卻會“常見”的影響用戶體驗。

所以，Yahoo當時的搜索結果頁相關性雖然總是優(yōu)于或等于Google，但用戶體驗其實是不如Google的。用戶體驗不是一個靜態(tài)頁面，而是一個過程，要結合用戶的真實使用過程來評測。

2) 用戶體驗因人而異

上面是2006年cnnic做的搜索引擎市場調查，關于“半年用戶數(shù)動態(tài)變化”的結果。數(shù)據準確性不必糾結，關鍵是理解“用戶獲得率”和“用戶流失率”的正反一體和背后原因的因人而異。

通常被認為領先的搜索引擎Google和百度，用戶獲得率反而是最低的（固然有基數(shù)大小的影響）。因為，那時候正是百度上市后中國搜索引擎市場最熱鬧的時間，雅虎搜狐新浪都在力推它們的搜索引擎，吸引了足夠多的用戶。

但是，用戶獲得率必須減去用戶流失率才有意義。上述數(shù)據中，雅虎搜狐新浪Google的用戶流失率都太高，結果是用戶基數(shù)沒增長。

愿意花錢做市場推廣時，吸引新用戶是最容易的事，你告訴他們你有哪些好，他們就來了。但來了不代表永遠就是你的人了，他們早晚會知道和試用別的引擎，部分用戶會發(fā)現(xiàn)你哪兒不好而離開，部分用戶會發(fā)現(xiàn)別的引擎哪兒好而投奔。當然，反之，部分用戶也會發(fā)現(xiàn)別的引擎哪兒不好又回來。

用戶獲得率的數(shù)字背后，每一個用戶的獲得原因各不相同。用戶流失率的數(shù)字背后，每一個用戶的流失原因也各不相同。所有用戶的被獲得和流失方向，是不一致的，是在五個搜索引擎中交叉進行的，這就是“用戶體驗因人而異”。其實，每個用戶的生活和知識背景不同，他們心中的搜索引擎定義都可以是不同的，搜索需求是不同的，對用戶體驗的感受也不同。

比如，會有用戶因為Google搜英文資料好用而離不開Google，但也會有用戶因為使用英文關鍵詞在Google會搜出大堆英文頁而棄用Google，改用針對這點進行優(yōu)化的百度。

比如，會有用戶因為反感百度的競價排名而改用Google，但也會有用戶因為hao123好用而默認長用百度。

比如，會有用戶因為Google的高級搜索語法強大而愛用，但也會有用戶因為經常下載MP3而愛死百度。

比如，會有用戶因為Google像奢侈品一樣高大上的品牌形象而選用Google，但也會有用戶因為百度圖片搜索支持本地翻閱原圖（我學習的Fast）、不用逐一點開那時泛濫的騷擾和帶毒網站而選用百度。

比如，熟練用戶會發(fā)現(xiàn)Google上帶空格組合詞搜索效果好而選用Google，但更多用戶常使用長關鍵詞和疑問句搜索，貼吧和知道經常能對此提供幫助。

比如，會有用戶因為Google能搜到外國的英文和中文新聞而喜愛，但也會有用戶喜歡百度能搜到當天突發(fā)事件的新聞而選用（Google先上線daily更新，但早期Google每天半夜來抓取新浪新聞等網站，所以白天搜不到當天突發(fā)事件，而我讓百度每天早晚等新聞編輯密集發(fā)布新聞后抓取更新）。

總之，用戶體驗因人而異，公司能力也各有差異，即使某些方面的用戶體驗不如對手，依然可以揚長避短，在更多角度針對不同用戶群針對性的改變用戶體驗。

3）用戶體驗因時而變





上圖一是中國網頁增長趨勢，圖二是中國網民增長趨勢。兩張圖的時間不對應，但我們只看趨勢變化。

與國外相似，中國互聯(lián)網早期（2000年以前）的網民數(shù)量和背景有限，網頁數(shù)量和類型也有限，那時的主流搜索需求只能是找網站了。所以Yahoo和搜狐那樣的大網址站，用戶體驗就不錯了，獲得了多數(shù)市場份額。

不過短短的三四年后（2003年），網民數(shù)增長了近十倍（900萬～8000萬），網頁數(shù)更是增長了百倍（幾百萬到幾億）。十倍新增用戶的背景廣泛和需求廣泛，百倍的新增網頁內容也為滿足廣泛需求提供了可能性。搜索引擎不過是個中間商，當上游內容和下游用戶都已大變樣，當主流需求已從找網站變成網頁搜索，搜索引擎的用戶體驗標準就已經改變。這就是用戶體驗因時而變。

因為這個網民數(shù)和網頁數(shù)的增長是每天漸變的，Yahoo們就像溫水煮青蛙一樣沒有及時發(fā)現(xiàn)危機。無論是國外的Yahoo還是國內的雅虎搜狐新浪，它們默認的搜索結果都長期是網站搜索，很晚才改成網頁搜索。在沒改過來前，他們的用戶體驗其實每一天都在下降的，這也是用戶體驗因時而變。

后來，網民數(shù)又增長了近8倍(6億)，網頁數(shù)又增長了幾百倍(1500億)，在這個漸變過程中，用戶的搜索引擎使用頻率也在快速增長。早期的Yahoo搜狐新浪們自我定位是啥都有的綜合門戶，搜索引擎只是它們擁有的一個垂直頻道，但是，我們知道用戶去綜合門戶中搜索每次是要付出更高使用成本的，當用戶的搜索引擎使用頻率越來越高，去綜合門戶搜索的成本就越來越大，獨立搜索引擎的相對用戶體驗就越來越好。這也是用戶體驗因時而變。

早期的互聯(lián)網可以理解為由幾萬臺服務器互聯(lián)組成，用戶主要是單向的獲得網絡內容，網絡基礎設施也不發(fā)達，用戶需要“上”網。但隨著網民數(shù)增長，隨著寬帶普及，隨著社區(qū)類產品的爆發(fā)，用戶在線時間變長，用戶反哺給互聯(lián)網的內容越來越多，互聯(lián)網的定義也在變化，那些聯(lián)網的個人電腦和電腦背后的用戶與服務器們一起組成了互聯(lián)網。貼吧知道等產品就是順應互聯(lián)網定義的變化，引導用戶創(chuàng)造大量口語化的討論和問答，滿足用戶關于冷僻內容、突發(fā)內容、問句搜索的需求。反過來，當用戶這方面的搜索體驗改善后，又會養(yǎng)成更多這樣搜索的習慣。這是產品和用戶互相適應又互相改變的過程，這也是用戶體驗因時而變。

進入移動時代，互聯(lián)網的定義又已改變，人，物，服務和信息一起互聯(lián)，搜索引擎的用戶體驗標準又將因時而變。