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有不少成功的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型成為出資人，而從出資人從頭回到創(chuàng)業(yè)者集體的卻不多，騰訊前聯(lián)席CTO、現(xiàn)任七海本錢開創(chuàng)合伙人熊明華就是其間一個。
9月6日，人工智能創(chuàng)業(yè)公司ROOBO宣告取得七海本錢領(lǐng)投的3.5億元B輪融資，光源本錢為本輪融資獨家財務(wù)顧問。公司當天還宣告熊明華參加ROOBO，擔任董事長一職。
熊明華此前最為人所熟知的身份，是騰訊前聯(lián)席CTO。他在2005年參加騰訊，一直到2013年正式去職，8年的時刻里見證了騰訊從2000人增長到35000人，成為我國最聞名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。
“其時去騰訊正好趕上我國整個互聯(lián)網(wǎng)的迸發(fā)期。我們閱歷了許多的經(jīng)歷教訓(xùn)，騰訊有許多成功的比如，也有許多失利的比如，真能夠?qū)憥妆緯?。”熊明華說道。
從功成名就到再度進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，熊明華笑言“確實有風(fēng)險”，不過這并沒有成為他的“包袱”，ROOBO開創(chuàng)團隊萌生了約請他擔任董事長的職位后，在幾個月里幾回深談下來，他決議承受這一約請。
而作為出資人的熊明華，對于智能物聯(lián)網(wǎng)，特別是效勞機器人的前景尤為看好。在承受媒體采訪時，他不止一次著重效勞機器人商場將會迸發(fā)，七海本錢也在美國、我國等投了20多家公司，“如果誰能把一些筆直范疇的效勞機器人做好、做透，肯定就是一個百億美金價值的公司?！毙苊魅A說。
熊明華參加ROOBO的“榜首把火”，是與開創(chuàng)團隊一同，將ROOBO從一家人工智能產(chǎn)品公司晉級為人工智能渠道公司，這家此前曾以智能機器人研制為主的公司，將開端向家電、轎車、機器人等范疇企業(yè)供給芯片、模組、操作體系等一整套人工智能體系解決方案。
不過從產(chǎn)品下沉到技能，ROOBO在每個技能范疇，可能都要面臨在該范疇已耕耘許久的公司的競爭，如語音辨認范疇的科大訊飛、思必馳、云知聲等等。ROOBO會成為熊明華尋覓的“互聯(lián)網(wǎng)3.0年代的騰訊”嗎？
以下依據(jù)熊明華的講演收拾：
盡管我是一個互聯(lián)網(wǎng)老兵，但我首要就在三個公司工作過。1995年在紐約我參加IBM，那個時分IBM建立互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，做了他們榜首款產(chǎn)品，相當于那個時分的今日頭條，后來我覺得公司開展太慢，就換崗到微軟。
到微軟去了做的榜首款產(chǎn)品，就是網(wǎng)絡(luò)瀏覽器IE，從3.0開端做到5.0，我在微軟的頭三年，IE的商場份額從5%做到后來的90%。干掉了那個時分最牛的互聯(lián)網(wǎng)公司——網(wǎng)景。
做的第二個產(chǎn)品是windows2000，然后去了MSN，2001年左右MSN在全球應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的標志性的產(chǎn)品。2003年由于MSN要進入我國，微軟把我派回了我國，在上海組建了MSN的研制中心。
我到上海的第二個月，騰訊就找我，問我要不要參加騰訊。我其時只知道QQ，還沒聽說過騰訊，又大約過了一年半他們又找我。在2005年我就去了騰訊。
剛?cè)ゾ桶l(fā)現(xiàn)，這個公司有許多問題，源代碼辦理都沒有會集，代碼的bug也沒有會集辦理。其時真是想幫騰訊的忙，由于在美國訓(xùn)練了很長時刻，覺得仍是幫我國人做點事情。
他們拉了我一年半我才去，我看了今后覺得他們的團隊是十分接地氣的團隊，發(fā)明的產(chǎn)品、技能是十分接地氣的，他們確實也需求我的協(xié)助，我也能幫上忙。
那個時分騰訊在我國互聯(lián)網(wǎng)公司市值排不了前十名，15億美金，比許多現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司還要廉價，現(xiàn)在甚至有一家做機器人的公司就要40億美金的估值。
在騰訊我沒想到待八年，想待兩三年就走了。八年走過來，我覺得十分有成就感。不論是我出了多大的力，至少我見證了騰訊從一個2000人的公司，到我走的時分變成35000人的公司?，F(xiàn)在騰訊的不少搭檔都是我那個時分的部屬，張小龍、盧山其時都是直接向我陳述。
其時去騰訊正好趕上我國整個互聯(lián)網(wǎng)的迸發(fā)期，2005年開端我國寬帶入網(wǎng)，個人電腦價格下降，趕上時刻了。我們閱歷了許多的經(jīng)歷教訓(xùn)，騰訊有許多成功的比如，也有許多失利的比如，真能夠?qū)憥妆緯?，可是現(xiàn)在不好意思寫，有些話還比較靈敏。
我2013年基本上就去美國了，正式脫離騰訊是2013年末。我去騰訊的時分40歲，是騰訊年齡最大的職工，在騰訊干到48歲，每天工作十小時強度很大，干得很累，身體也不太好，覺得仍是歇息一下。歇息兩年今后發(fā)現(xiàn)不能老歇息，仍是想跟年青人在一同，覺得會更年青一點，所以開端做出資，也能夠協(xié)助許多人。
互聯(lián)網(wǎng)的三個年代
我把互聯(lián)網(wǎng)分得很簡略，十年就是一個代。yahoo是榜首家建立的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是榜首家上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，是1994年1月份建立的。我國最早建立的互聯(lián)網(wǎng)公司是搜狐。榜首個十年，基本上以門戶網(wǎng)站作為榜首代互聯(lián)網(wǎng)標志性的渠道產(chǎn)品，就是所謂進口，它其實很簡略，把本來的傳統(tǒng)媒體，報紙放到網(wǎng)上，是很初級的。電子商務(wù)是那個時分開端，亞馬遜1994年7月份建立。所以能夠看出來，榜首代互聯(lián)網(wǎng)十分簡略，說得簡略點就是一個目錄，yahoo是一個目錄，電子商務(wù)也是一個目錄。
那個時分就是微軟的IE作為一個進口，一切的網(wǎng)站拜訪有必要在你的個人電腦上裝網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。在1.0年代，最根底的硬件渠道就是PC，就是兩家公司，微軟+英特爾。英特爾的芯片，微軟的操作體系，微軟的瀏覽器，整個生態(tài)就是這樣。我國的三大門戶那個時分是最牛的。
互聯(lián)網(wǎng)2.0從2004年開端。這個時分，美國和我國都呈現(xiàn)了完全新的、不同的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形狀。谷歌的查找，F(xiàn)acebook的網(wǎng)絡(luò)交際，再到Twitter。
我國也是相應(yīng)的，其實有些公司是在1.0年代建立的，可是2.0年代真實成為互聯(lián)網(wǎng)的干流。這個時分就是查找、交際，這是一個最干流的、代表這個年代的產(chǎn)品形狀。
這個時分最底層的硬件載體除了PC，現(xiàn)已開端呈現(xiàn)移動終端設(shè)備，就是我們說的智能手機。在這個十年里邊，智能手機的呈現(xiàn)衍生出一些新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形狀。我們也是在2010年讓張小龍發(fā)動微信這個項目。
操作體系基本上是谷歌的Android，蘋果的iOS主導(dǎo)。這十年我們能夠看出來，從最底層的硬件到操作體系，到效勞形狀都現(xiàn)已產(chǎn)生了許多變化。
互聯(lián)網(wǎng)3.0，也就是第三個十年，會呈現(xiàn)哪些新的互聯(lián)網(wǎng)巨子？我總結(jié)出來大約兩點，在互聯(lián)網(wǎng)3.0的年代里，從硬件的視點來講，必定是智能物聯(lián)網(wǎng)會變成一個新的載體。最新的標志就是亞馬遜的ECHO，它不是PC，也不是手機，它是智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。我國現(xiàn)在活躍手機數(shù)大約是10億，可是在智能物聯(lián)網(wǎng)的年代，至少在我國會有100億個智能物聯(lián)網(wǎng)的終端存在。所以我覺得要去找下一個互聯(lián)網(wǎng)巨子的話，它必定是在智能物聯(lián)網(wǎng)里邊。
在智能物聯(lián)網(wǎng)里，跟人打交道的是智能效勞機器人。我覺得在下一代互聯(lián)網(wǎng)里，to C和to B都能通吃的必定是巨子。
上一年美國有18個大學(xué)給國會寫過一個陳述，就是講從互聯(lián)網(wǎng)到機器人。這個里邊講，美國在未來五年、十年要去開展互聯(lián)網(wǎng)，其實就是開展效勞機器人這個工業(yè)。歐盟下面一個智庫也寫了一個陳述，最近我國政府也發(fā)了人工智能，這個趨勢我們都是十分認可的。不管是美國、歐盟、我國來講，我們賭下一個所謂技能的制高點，必定就是在這里。
2014年通過這些考慮總結(jié)，我也在硅谷建立了七海本錢，2015、2016年我們在硅谷差不多投了20家公司，一半是人工智能相關(guān)的。我們在2015、2016年在國內(nèi)外看了許多機器人公司，可是我沒有找到我以為真實能成為巨子的。
曾經(jīng)我覺得美國人工貴，最需求效勞機器人?？墒窍聛戆l(fā)現(xiàn)，其實我國勞動力本錢急劇上升，現(xiàn)在許多當?shù)卣胁坏焦と?，招不到阿姨，所以效勞機器人在我國的潛力甚至?xí)矫绹?。如果誰能把一些筆直范疇的效勞機器人做好、做透，肯定就是一個百億美金價值的公司。
下一個騰訊
對一切的出資人來講，在考察一個出資項目的時分他有必要要看的包含幾個方面：首要當然是團隊，現(xiàn)在信息這么興旺，沒有主意只要他有，他人想不出來，或者說保住隱秘不通知他人。但最終能不能做到，是靠團隊的執(zhí)行力。
我看好ROOBO榜首是他們的互聯(lián)網(wǎng)基因，首要的開創(chuàng)人都是互聯(lián)網(wǎng)布景，這個比較契合我的口味，這個很重要。
第二是十分接地氣。由于我們看了許多是以科學(xué)家的身份來創(chuàng)業(yè)的，沒有做過公司，或者說沒有真實做過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，他們有他們的長處，但我覺得他們遍及缺少互聯(lián)網(wǎng)基因。我調(diào)查這么多公司，往往開創(chuàng)人的基因決議這個公司將來能走多遠、多高、多快。
基因很重要。為什么微軟互聯(lián)網(wǎng)沒做起來，由于微軟從比爾·蓋茨，到下面的高管，其實是做體系軟件身世的。他們做事的辦法、思想不適合互聯(lián)網(wǎng)這種快速迭代。騰訊的電子商務(wù)和查找沒做起來，這個跟騰訊的基因也是有聯(lián)系的。騰訊是做IM(即時通訊)身世的，IM和電商還不太是一回事。所以馬云、劉強東能做起來，跟他們的基因有關(guān)?；蚓蜎Q議了（命運），所以有時還得認命，用力蹦也沒用。
第二方面是中心才能。第三代互聯(lián)網(wǎng)公司必定是軟硬件、包含云，這些方面都要有才能，不是純粹硬件。
第三個是突出成績。我對他們C端做的形象十分深刻。
第四個是事務(wù)形式。ROOBO從to C變成to B為主，是把公司變成一個渠道公司，把曩昔三年通過軟硬件全體和諧開發(fā)，總結(jié)出來的許多途徑，收拾出來變成一個渠道，給第三方去用，這個價值是十分共同的。
第五個是開展?jié)摿Α?/div>
我脫離騰訊仍是有必定的惋惜脫離的，原因是我其時去騰訊的時分，挺想幫騰訊做成一個國際化的公司，也去了許多國際化的人才，做了許多盡力，騰訊的國際產(chǎn)品部是直接向我陳述的?？墒瞧鋾r除了在東南亞有一些用戶，騰訊從收入、用戶仍是一個典型的我國公司。
我期望通過出資，用我在我國、美國兩頭的經(jīng)歷來協(xié)助打造一個國際化的我國公司，這是我的一個理想。而且通過這十年二十年，特別最近這一兩年，我國的許多立異是走在美國前面的。從這點來講，我覺得我國應(yīng)該能呈現(xiàn)真實國際化的科技公司。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能范疇，我國是有時機的。
我期望我能在互聯(lián)網(wǎng)3.0這個階段，去發(fā)現(xiàn)、培育下一個騰訊。
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