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騰訊企業(yè)郵箱,QQ企業(yè)郵箱,企業(yè)郵箱---科技之外,騰訊說它還要做一家文化公司

2019-04-22
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在過去十多年時(shí)間,騰訊一直以產(chǎn)品和技術(shù)作為原動(dòng)力,推動(dòng)公司的發(fā)展。不過,隨著“泛娛樂”實(shí)踐的深入,文化內(nèi)容對(duì)騰訊的未來愈發(fā)重要。
作為泛娛樂概念的提出者,騰訊公司副總裁程武在ChinaJoy2017中國國際數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)大會(huì)表示:“騰訊希望將自己打造成一家,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),能夠在科技和文化兩個(gè)維度上,提升人類生活品質(zhì)的公司,這是騰訊公司的戰(zhàn)略思路,也是決心?!?/div>
 
                           
這是騰訊官方在標(biāo)簽表達(dá)上,第一次讓“文化”與“科技”并舉——“科技”公司是人們對(duì)騰訊最常見的認(rèn)知,但“文化”卻有可能被一些人忽略。事實(shí)上,過去五年,騰訊以“泛娛樂”做為文化范疇內(nèi)實(shí)踐的方法論,成為行業(yè)最亮眼的實(shí)踐者之一。它完成了漫畫、文學(xué)、影視等各領(lǐng)域布局,孵化出《全職高手》、《擇天記》、《狐妖小紅娘》、《一人之下》等知名作品。如今,他們邁向了更為關(guān)鍵的一步——從科技延展至文化,試圖在全球文化市場中,開拓出一條屬于中國的道路。
 
泛娛樂:從商業(yè)價(jià)值到文化價(jià)值
 
在 chinajoy 這個(gè)歷來被認(rèn)為是游戲行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的展會(huì),“泛娛樂”已經(jīng)無處不在。15載節(jié)點(diǎn)之際,更是打出了“同行十五載 共享泛娛樂”的主題口號(hào)。不過,讓人有點(diǎn)意外的是,做為概念首倡者的程武,在CJ亮相,并沒有過多論述“泛娛樂”的商業(yè)前景,而是將目光放至到這一戰(zhàn)略的文化圖景上。
 
這多少讓人有點(diǎn)意外。
 
過去幾年,“泛娛樂”展現(xiàn)出最亮眼的圖景是其商業(yè)價(jià)值——手游產(chǎn)業(yè)的崛起、網(wǎng)文IP改編電視劇的流行,都讓大家看到“泛娛樂”的吸金能力。而騰訊做為最早的布局者,被認(rèn)為最具商業(yè)潛力的公司。如藝恩咨詢副總裁侯濤所言:“騰訊起步最早,阿里相對(duì)較晚,因此走了更加短平快的方式來做這個(gè)業(yè)務(wù)。但從長期來看,騰訊的潛力可能會(huì)更大,因?yàn)橛凶约旱腎P,這是一個(gè)孵化器?!?/div>
 
但在程武看來,“泛娛樂”的使命不應(yīng)只在商業(yè)領(lǐng)域。
                                      
 
他說:“互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè),本質(zhì)上是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),除了商業(yè)價(jià)值,我們也應(yīng)有一種文化的抱負(fù)……過去幾年,我們較多的關(guān)注了IP的商業(yè)價(jià)值,而IP在本質(zhì)上首先是一個(gè)文化概念……它不僅在商業(yè)上有著直觀的價(jià)值,更是一個(gè)民族、一個(gè)國家文化強(qiáng)盛的標(biāo)簽,是文化輸出的真正基石?!?/div>
 
這個(gè)背后的信號(hào)是,騰訊希望拓展“泛娛樂”的價(jià)值空間,希望泛娛樂”生態(tài)不僅僅是商業(yè)價(jià)值的孵化者,也將成為民族文化 IP 的創(chuàng)造者與傳播者。
 
不久前,馬化騰對(duì)外提到,中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品正在逐漸得到國際文化市場的認(rèn)可,手游、影視、文學(xué)、動(dòng)漫、音樂等跟內(nèi)容有關(guān)的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè),正在蓬勃發(fā)展,走向海外,成為新的“絲綢之路”,中國應(yīng)該抓住現(xiàn)在的大好機(jī)會(huì),去布局全球的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)。
 
                                        
在會(huì)上,程武再次提及了馬化騰的“新絲綢之路”。他這樣表達(dá),泛娛樂的使命,就是讓文化以契合時(shí)代的創(chuàng)意形態(tài),走進(jìn)每個(gè)人的生活,帶來撫慰人心的力量;同時(shí)激活中國文化,打造數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的“絲綢之路”。
 
這個(gè)目標(biāo)看起來很龐大,不像是一家公司所能達(dá)成的愿景。事實(shí)上,也并不容易。需要幾乎難以預(yù)期的巨大財(cái)力支撐,以及程武自己說的,長久的匠心和耐心。
 
但在打造民族文化IP這事上,也許沒有誰比騰訊更適合的內(nèi)容基因了。——在現(xiàn)任騰訊首席運(yùn)營官任宇昕的推動(dòng)下(他也是互娛業(yè)務(wù)的掌門人,曾一手帶動(dòng)騰訊游戲業(yè)務(wù)的崛起),其在數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域已經(jīng)具備了參與全球競爭的實(shí)力。騰訊游戲是全球最大的游戲發(fā)行平臺(tái),閱文集團(tuán)是中國最領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)閱讀平臺(tái),騰訊動(dòng)漫是中國最大的正版動(dòng)漫平臺(tái),騰訊電競則是中國用戶規(guī)模最大、賽事體系最完備的電競平臺(tái),而騰訊視頻,騰訊音樂娛樂集團(tuán)也都在各自的領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位。此外,騰訊影業(yè)和企鵝影視,也正在電影、劇集的出品,以及互聯(lián)網(wǎng)新宣發(fā)模式的探索方面,成為一股全新的力量
 
對(duì)此,騰訊似乎很自信,并且早已下定決心。據(jù)程武所說,其實(shí)早在2009年,剛加入騰訊時(shí),任宇昕就對(duì)他表示,騰訊不應(yīng)滿足于游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,還要探索互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)的更多可能。
 
而騰訊掌門人馬化騰在最近兩屆兩會(huì)的表態(tài),無疑是對(duì)當(dāng)下最直接的映照。去年兩會(huì),馬化騰在答記者問時(shí)說,做好泛娛樂生態(tài),國內(nèi)應(yīng)該也就我們了。今年兩會(huì),他直接拿出了一個(gè)關(guān)于掌握全球文化主導(dǎo)權(quán)的“霸氣”標(biāo)題建議案。霸氣兩個(gè)字,出自其本人。這在騰訊官方過往語境表達(dá)里,并不多見。
 
騰訊:從科技延展到文化
 
已經(jīng)有越來越多的公司做“泛娛樂”,阿里巴巴布局了阿里音樂、阿里文學(xué)、阿里影業(yè)、阿里游戲,并通過收購合一集團(tuán)、投資A站等進(jìn)一步擴(kuò)大“泛娛樂”體系;另一家游戲巨頭網(wǎng)易則建設(shè)了網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易影視等。
 
但沒有一家公司會(huì)像騰訊一樣,把“文化”當(dāng)成自己的核心使命。
 
這并非騰訊的心血來潮之舉。如果你關(guān)注過騰訊”泛娛樂“生態(tài)(泛娛樂,無疑是騰訊在文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)實(shí)踐里最集中的寫照了)
 
你會(huì)發(fā)現(xiàn),在內(nèi)容中激活文化價(jià)值,是騰訊一貫的自覺,至少在官方資料里這幾年一直注意強(qiáng)調(diào)此點(diǎn)。
 
比如國漫精品《狐妖小紅娘》。這是騰訊動(dòng)漫平臺(tái)上最知名的國漫IP之一,故事和人物造型設(shè)計(jì),大量從中國傳統(tǒng)文化中取經(jīng),包括了“紅娘”、仙俠、修道等概念。該作品的動(dòng)畫在國內(nèi)全網(wǎng)播放超10億,是B站首部播放量破億的國產(chǎn)動(dòng)畫。目前,它的動(dòng)畫版正式在日本的東京都會(huì)電視臺(tái)播出。
 
比如融合傳統(tǒng)元素和現(xiàn)代潮流的故宮H5。這支永樂大帝唱RAP的H5,很多元素變成了現(xiàn)代年輕人喜歡的表情包。程武還透露:“之前和故宮博物院的領(lǐng)導(dǎo)交流,大家甚至討論能否開發(fā)一款關(guān)于故宮的手機(jī)游戲?!?/div>
 
在ChinaJoy官方與瞭望智庫發(fā)布的《“泛娛樂”戰(zhàn)略報(bào)告》中,騰訊被定義為中國最重要的“泛娛樂”實(shí)踐者,“在泛娛樂的文化融合動(dòng)員力的促動(dòng)下,騰訊已經(jīng)成為一家科技+文化企業(yè)。新業(yè)態(tài)和新動(dòng)能不斷出現(xiàn):動(dòng)漫激活了二次元文化,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為每個(gè)人都提供了創(chuàng)作的舞臺(tái)、激活了草根創(chuàng)作文化,而游戲帶來了體量龐大的電競文化?!?/div>
 
在過去十多年時(shí)間,騰訊一直以產(chǎn)品和技術(shù)作為原動(dòng)力,推動(dòng)公司的發(fā)展。不過,隨著“泛娛樂”實(shí)踐的深入,文化內(nèi)容對(duì)騰訊的未來愈發(fā)重要。馬化騰亦表示:“騰訊未來只做連接和內(nèi)容”,從中可見其決心。這背后不僅僅是商業(yè)的考量,也因騰訊的使命感在驅(qū)動(dòng)——在成為一家真正的“國民公司”之后,騰訊試圖以互聯(lián)網(wǎng)的方式,提升更多人的精神生活品質(zhì)。
 
而其提升之道正是需更契合時(shí)代精神的“文化”。
 
正如程武所言:歷史告訴我們,任何一種社會(huì)變革之中,那個(gè)最終撫慰人心,給人類最終帶來關(guān)懷、溫暖和歸屬感的,都只有文化。

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