知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么對(duì)增加企業(yè)效益作用最大？創(chuàng)新、技術(shù)、品牌、質(zhì)量、產(chǎn)品、營銷……每一個(gè)關(guān)鍵字都與企業(yè)效益緊密相連。企業(yè)享受福利、促進(jìn)發(fā)展、增加效益的途徑有很多，而今天快幫云的小編給大家說的是一種全新的方式——貫標(biāo)。

簡(jiǎn)單來說，“貫標(biāo)”就是貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)?！镀髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布，于2013年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是GB/T29490-2013。

  貫標(biāo)可以幫助企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范體系，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于企業(yè)來說，貫標(biāo)至少有以下幾方面的好處：

總之，貫標(biāo)可以為企業(yè)帶來的好處多多。然而，企業(yè)貫標(biāo)申報(bào)和認(rèn)證流程復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，許多企業(yè)想要“貫標(biāo)”卻無從下手。因此，企業(yè)貫標(biāo)解讀就成為一個(gè)迫切需求，今天我們就為相關(guān)企業(yè)帶來一個(gè)好消息。

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)：只局限于專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、專利資助等等——面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)：但不知道怎么去管理，缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才——缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

29490標(biāo)準(zhǔn)就是告訴企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該怎么做，標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)要從管理機(jī)構(gòu)、管理制度、方針、目標(biāo)、立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、人事、財(cái)務(wù)、投融資、合資合作、企業(yè)重組、涉外貿(mào)易等各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)如何去管理。

研發(fā)環(huán)節(jié)。 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)分析利用專利信息提出了一些具體要求。

1.專利信息：95%最新發(fā)明；每年150萬新發(fā)明出現(xiàn)，到中國申請(qǐng)不到五分之一，地域性原則可免費(fèi)使用

2.失效專利龐大，僅著名藥品2012年有600多種到期，會(huì)用？研發(fā)課題不用專利信息，會(huì)重復(fù)研發(fā)，浪費(fèi)錢財(cái)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品？國內(nèi)不少貼牌額企業(yè)，被告侵權(quán)。

銷售環(huán)節(jié)，銷售地產(chǎn)品專利狀況，國外出口，展會(huì)

采購環(huán)節(jié)，是否采購侵權(quán)產(chǎn)品。

人事環(huán)節(jié)，引進(jìn)人才是否了解背景。如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，留住人才。

1.技術(shù)秘密管控，采取保密措施制度沒有？防止技術(shù)人員外流，使用企業(yè)技術(shù)。

2.合資合作環(huán)節(jié)，引進(jìn)技術(shù)查詢知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)，合資合作要有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款。

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