項(xiàng)目管理可以理解為為了達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)，所實(shí)施的一系列對(duì)項(xiàng)目過(guò)程要素的管理，內(nèi)容包括人員，資源，關(guān)系和技術(shù)等。項(xiàng)目管理的三個(gè)核心要素是：成本，時(shí)間，質(zhì)量。通過(guò)平衡協(xié)調(diào)各方面的資源最終完成既定目標(biāo)。

游戲行業(yè)中，如果游戲能夠最終取得成功，完整的歷程一般包括以下幾個(gè)階段：

  1，  項(xiàng)目需求提出階段。主策劃/制作人根據(jù)自己的市場(chǎng)分析或者老板、投資人或渠道代理等權(quán)勢(shì)要求，提出一個(gè)游戲項(xiàng)目總體方案。包括市場(chǎng)行情，競(jìng)品分析，游戲的核心玩法，美術(shù)風(fēng)格，2D/3D,游戲類(lèi)型，特色系統(tǒng)玩法，資源需求，人員需求，項(xiàng)目預(yù)算等等內(nèi)容。方案目的是要打動(dòng)上位者，獲得各方資源支持，讓項(xiàng)目能夠成功立項(xiàng)。

,2， 項(xiàng)目啟動(dòng)階段。立項(xiàng)成功后，根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型和要求組建核心開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括前后端主程，主美等（更多情況是，在第一階段項(xiàng)目需求提出時(shí)，制作人就已經(jīng)召集好了核心開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）。制作人規(guī)劃好版本開(kāi)發(fā)計(jì)劃，特別是核心玩法demo計(jì)劃，并同時(shí)開(kāi)始召集更多的普通研發(fā)人員。

3，demo制作階段。雖然立項(xiàng)成功，獲得了一定資源，但是如果真正想得到資源的全力支持，游戲行業(yè)的規(guī)則是拿出一個(gè)令人滿意的核心玩法demo。這個(gè)demo不需要紛繁復(fù)雜的各種系統(tǒng)功能，只需要完成游戲的核心玩法，通過(guò)該核心玩法向老板們展示游戲的價(jià)值和特色，從而得到真正的立項(xiàng)和完整的資源支持。

4，  游戲基本框架搭建階段。前后端程序根據(jù)需求搭建可以承載目標(biāo)游戲的基礎(chǔ)程序框架；策劃繼續(xù)完善和細(xì)化方案；美術(shù)和程序確定好資源制作規(guī)范，經(jīng)過(guò)demo階段的磨合，各部門(mén)已經(jīng)可以可行的開(kāi)發(fā)流程。（很多時(shí)候這個(gè)階段會(huì)弱化，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)可能之前就配合過(guò)，相互了解；而且跟多情況，前后端程序并不會(huì)重頭開(kāi)發(fā)，會(huì)基于之前的游戲項(xiàng)目刪繁就簡(jiǎn)）。

5， 鋪量開(kāi)發(fā)階段。系統(tǒng)功能策劃案已經(jīng)完善，和美術(shù)也溝通順暢，程序基本架構(gòu)已經(jīng)完成，剩下的就是各路開(kāi)發(fā)人員分工協(xié)作大量的開(kāi)發(fā)各種系統(tǒng)功能，包括但不限于賬號(hào)，聊天，好友，工會(huì)，組隊(duì)，任務(wù)，副本，競(jìng)技場(chǎng)，排行榜等等系統(tǒng)。

6，完成第一個(gè)可測(cè)試的alpha版本。這是一個(gè)純粹對(duì)內(nèi)的版本，能夠跑通策劃設(shè)定的基本游戲流程，各個(gè)核心游戲功能都已經(jīng)具備，只是量還不夠。比如，任務(wù)只有10個(gè)，副本只有3個(gè)等等。為了細(xì)化迭代周期，可能alpha版本還會(huì)有好幾次迭代，不斷收集內(nèi)部的反饋持續(xù)改進(jìn)，直到達(dá)到外部測(cè)試的完成度。

7， beta版本階段。這個(gè)階段，游戲的功能已經(jīng)全部完成，鋪量的部分也達(dá)到了對(duì)外測(cè)試需要，需要發(fā)放給外部真正的用戶進(jìn)行測(cè)試體驗(yàn)，檢驗(yàn)游戲是否得到玩家認(rèn)可，并收集玩家意見(jiàn)，將優(yōu)秀建議整合進(jìn)游戲中。為了做出自己滿意，老板滿意，渠道代理滿意，玩家滿意的“爆款”，這個(gè)階段也可能會(huì)循環(huán)多次，不斷改進(jìn)。

8， 正式公測(cè)上線。所有準(zhǔn)備就緒以后，接受真正的考驗(yàn)，開(kāi)始上線收費(fèi)。能不能證明投資人火眼金睛，早就看好了這個(gè)游戲和團(tuán)隊(duì)？能不能通過(guò)自己的努力讓老板財(cái)務(wù)自由？能不能做出一款說(shuō)出去別人都知道的游戲，從而功成名就？開(kāi)發(fā)成員能不能湊夠自己的首付/彩禮,或者買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房？所有對(duì)游戲的付出和努力是否能夠得到回報(bào)，都在這個(gè)階段可以看到。

9，持續(xù)迭代。如果到這里游戲還沒(méi)有死掉，已經(jīng)戰(zhàn)勝了市面上90%的游戲了。接下來(lái)就是根據(jù)新的需求或者玩家反饋，一個(gè)個(gè)版本持續(xù)迭代。不在迭代中數(shù)錢(qián)數(shù)到手抽筋，就在迭代中慢慢死去。（現(xiàn)實(shí)是殘酷的，也存在另外一種可能：同志們嘔心瀝血加班加點(diǎn)做成功了游戲，把老板送上了財(cái)務(wù)自由之路，但是當(dāng)初的承諾并未得到兌現(xiàn)，然后被卸磨殺驢，落得慘淡出局一場(chǎng)空；有的人忍氣吞聲，有點(diǎn)人負(fù)氣出走，有點(diǎn)人無(wú)奈轉(zhuǎn)行，有的人刪庫(kù)跑路。。。）

通過(guò)以上幾個(gè)階段知道了游戲開(kāi)發(fā)從前到后大致會(huì)經(jīng)歷哪些步驟。而項(xiàng)目管理，就是要把這個(gè)過(guò)程有效管理起來(lái)，并確保在各種艱難情況下都能夠不斷前行，如期上線。

在這個(gè)過(guò)程中，需要建立團(tuán)隊(duì)，獲取外部資源，形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效溝通機(jī)制，定義和細(xì)化需求，討論分工，制定版本計(jì)劃，管理需求變更，跟蹤和管理進(jìn)度，持續(xù)有節(jié)奏的按計(jì)劃迭代前進(jìn)。

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