一是鼓勵無論是個人還是企業(yè)組織，勇敢的走出舒適區(qū)，二是不應(yīng)執(zhí)著于名字商標(biāo)等外相，而應(yīng)將更多精力放到如提升自己的能力，產(chǎn)品和服務(wù)等內(nèi)功上。但筆者不是鼓勵輕率盲目的改變，特別是當(dāng)我們浮躁的經(jīng)常性每工作四個月就想辭職換工作，筆者倒是更推薦大樹理論的。 　　筆者的觀點是基于大樹理論，無論是企業(yè)組織或個人，在做出改變的決策前，都應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎分析，運用SWOT分析法，對自己所處的現(xiàn)狀，你所要改變的方向，密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論再做決定，筆者鼓勵的是在明白自己為什么想變，想變成什么樣，會有怎么樣的荊棘征途在等著我們后，依然勇敢的克服自己的恐懼，選擇具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，制定可行性的短期計劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃后，勇敢的突破舒適區(qū)，不忘初心，一往無前去拼搏成為想要成為的自己的求變。