“團(tuán)購(gòu)”專(zhuān)利省時(shí)省錢(qián) 　　事實(shí)證明，不少?lài)?guó)外企業(yè)往往在覬覦已久的專(zhuān)利持有者面臨重組、減資、破產(chǎn)，以及專(zhuān)利聯(lián)盟瓦解時(shí)果斷出手，搶購(gòu)其核心專(zhuān)利。而一家企業(yè)通常難以在短時(shí)間內(nèi)拿出如此多的資金進(jìn)行專(zhuān)利收購(gòu)，因此，具有相同利益或者技術(shù)追求的國(guó)外企業(yè)就會(huì)以“組團(tuán)”的方式進(jìn)行專(zhuān)利收購(gòu)，節(jié)省專(zhuān)利交易成本。例如，柯達(dá)公司雖然宣稱(chēng)自己擁有價(jià)值22.1億美元至25.7億美元的專(zhuān)利包，但最終高通公司等僅花費(fèi)5.25億美元就成功“組團(tuán)”收購(gòu)其專(zhuān)利，節(jié)省成本75%之多。 　　分析近幾年國(guó)外企業(yè)“組團(tuán)”收購(gòu)專(zhuān)利的案例不難發(fā)現(xiàn)，其收購(gòu)模式有章可循?！耙皇钱a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)之后各聯(lián)盟成員共同分享利益；二是相關(guān)企業(yè)‘組團(tuán)’，委托專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)公司、非專(zhuān)利實(shí)施主體（NPE）等第三方購(gòu)買(mǎi)；三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手臨時(shí)聯(lián)合‘組團(tuán)’購(gòu)買(mǎi)，各取所需?！倍氯锉硎尽?　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)外企業(yè)“組團(tuán)”收購(gòu)專(zhuān)利可以達(dá)到借勢(shì)布局的目的。參團(tuán)企業(yè)可基于收購(gòu)的專(zhuān)利組建專(zhuān)利聯(lián)盟或技術(shù)聯(lián)盟，或制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以掌握市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，或?yàn)榻窈箝_(kāi)拓新業(yè)務(wù)儲(chǔ)備相關(guān)專(zhuān)利。 　　積極關(guān)注防患未然 　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，形成專(zhuān)利同盟或技術(shù)同盟的各家公司在技術(shù)上的追求是一致的，通過(guò)這種“組團(tuán)”收購(gòu)行為，行業(yè)內(nèi)的國(guó)外企業(yè)抱團(tuán)建立了堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)利壁壘，對(duì)處于“圈外”的企業(yè)，特別是中小企業(yè)會(huì)形成一定的沖擊。這種沖擊一是體現(xiàn)在技術(shù)層面和市場(chǎng)層面的專(zhuān)利壁壘，二是具有潛在的專(zhuān)利訴訟威脅。 　　但目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)“組團(tuán)”收購(gòu)專(zhuān)利的案例并不多，國(guó)外企業(yè)對(duì)我國(guó)企業(yè)構(gòu)成的較大威脅，仍然來(lái)自于產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)占有率本身。賈燕琛建議，不同企業(yè)應(yīng)立足自身，制定發(fā)展策略，如創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升專(zhuān)利意識(shí)；已具有一定規(guī)模的企業(yè)則要做好前瞻性的專(zhuān)利布局。 　　盡管目前我國(guó)企業(yè)仍未達(dá)到“組團(tuán)”收購(gòu)專(zhuān)利的發(fā)展階段，但是還應(yīng)對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“組團(tuán)”收購(gòu)行為多加關(guān)注?！叭绶治瞿男┢髽I(yè)聯(lián)手、在哪些領(lǐng)域進(jìn)行投資等，這些信息將有助于我國(guó)企業(yè)作出更為合理的發(fā)展決策以及專(zhuān)利布局?！?　　以上由快幫云小編提供