年年都在喊“冬天到了，冬天到了”，但今年這個(gè)冬天格外的冷。面對(duì)新冠病毒對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的打擊，雖然困難，但還要繼續(xù)。越難的關(guān)頭，作為企業(yè)的一把手越要拷問(wèn)自己：
敢不敢劇烈沖突？敢不敢千金買(mǎi)骨？敢不敢分名分利？敢不敢下放權(quán)力？
01敢不敢劇烈沖突？

沒(méi)有沖突，企業(yè)一定會(huì)走向平庸。有一些企業(yè)老板就是對(duì)下屬特別的好、特別的溫柔。其實(shí)他把所有的錯(cuò)誤都自己擔(dān)了。
最嚴(yán)重的是，這往往影響了企業(yè)最終的發(fā)展。
那么我們要管理上的好看，還是要成果上的好看呢？
其實(shí)做老板的都知道，對(duì)下屬執(zhí)行不到位的這種暴怒，思想不一致的暴怒，只要你是一把手，你都可以體會(huì)到，這很正常。
但是有的一把手就是忍受，忍一忍算了，就把企業(yè)忍成了平庸。
有的領(lǐng)導(dǎo)呢，是一定要去搞，甚至不惜用激烈的語(yǔ)言和肢體動(dòng)作，要去逼著大家，最后就是不換思路就換人。
很多人都僅僅看到了任正非罵公司高層干部，不給面子，不顧人格的一面。有一次，任正非拿起幾個(gè)副總裁準(zhǔn)備的匯報(bào)稿，看了沒(méi)兩行就扔到地上，光著腳邊走邊罵，足足罵了半個(gè)小時(shí)?？偛棉k的主任嚴(yán)慧敏當(dāng)場(chǎng)就哭了。
在企業(yè)的治理中，沒(méi)有沖突，意味著什么？
管理的懈怠。這會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。但正是任正非能夠敢于沖突，今日的華為才能夠成為美國(guó)舉政府之力進(jìn)行抵抗的強(qiáng)勁對(duì)手。嚴(yán)苛對(duì)待的原因，其實(shí)不是說(shuō)暴力，反而他是信任你，他器重你，他希望你改進(jìn)，才會(huì)有這種行為。
創(chuàng)始人帶了一幫人，跟著混了20年，你好我好他好，但結(jié)果企業(yè)做不下去了，又有什么意義？
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷的走向成功，這才是企業(yè)要做到的，而不是溫溫柔柔地和稀泥。所以，一把手要問(wèn)問(wèn)自己，敢不敢劇烈沖突？要結(jié)果，才是真正的大愛(ài)。
02敢不敢千金買(mǎi)骨？

大家都在講管理復(fù)雜。其實(shí)人對(duì)了，這個(gè)事都對(duì)。四兩撥千斤，四兩就在這里。
人不對(duì)，你花多么高昂的管理成本，最后發(fā)現(xiàn)還是沒(méi)有效果。
所謂千金買(mǎi)骨，就是肯花大的代價(jià)，去找白紙人才。還是要拿華為舉例子，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，華為的好多高管，平時(shí)都看不到，但是一到校招的時(shí)候，一定會(huì)在一線校園里見(jiàn)到他們的影子。即便是像孟晚舟和余承東這樣級(jí)別的高管，常常去清華大學(xué)演講，會(huì)到母校去網(wǎng)絡(luò)人才。即使2008年金融危機(jī)，所有企業(yè)全面壓縮招聘的時(shí)候，華為還在校園招了2300多人。
校園招聘這么個(gè)事情，為什么華為要給予如此高的重視程度呢？答案是招10年以后能成為華為帥才的人。
要建立自己的人才通道，始終保持人才的新鮮度，不能只想著“拿來(lái)主義”，真正優(yōu)秀的人才也不會(huì)容許你總靠拿來(lái)主義，

做企業(yè)，一定要從底層開(kāi)始選人才。人才最終影響的是公司的戰(zhàn)略發(fā)展，影響的是企業(yè)能不能抓住機(jī)會(huì)。所以一把手要問(wèn)問(wèn)自己，敢不敢花財(cái)力、精力、心力去選人？
03敢不敢分利分名？

評(píng)定績(jī)效的時(shí)候稀里糊涂，發(fā)錢(qián)的時(shí)候猶猶豫豫。
誰(shuí)的貢獻(xiàn)多，誰(shuí)的功勞大，該發(fā)多，該發(fā)少，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，于是各自不滿，爭(zhēng)吵不斷。最后公司就變成大鍋飯，有能力的人，不滿意走掉了。沒(méi)能力的人，天天混日子。沒(méi)把前瞻的工作做實(shí)、做細(xì)，后面是跑不起來(lái)的。

華為是怎么做的？
1. 花大精力識(shí)別牛人
華為年年做績(jī)效大排名。各個(gè)部門(mén)給員工排名，然后全公司排名。幾千人做這個(gè)排名，就為了解決，到底誰(shuí)是最優(yōu)秀的那10%，到底誰(shuí)對(duì)公司的貢獻(xiàn)最大？
2. 用錢(qián)拉開(kāi)差距
當(dāng)牛人能拿到的分配，是其他人的5倍，甚至10倍的時(shí)候，前面的人，還不玩命地干？后面的，誰(shuí)不想爭(zhēng)名爭(zhēng)利往前沖？
這個(gè)組織就向前沖了，火車(chē)頭動(dòng)力就大了。
20多年來(lái)，華為都堅(jiān)持鎖定人工成本占比一定要占集團(tuán)收入的18%。這意味著100個(gè)億營(yíng)收，發(fā)18個(gè)億的工資。漲到8000億營(yíng)收時(shí)，那就拿2000億來(lái)發(fā)工資發(fā)獎(jiǎng)金。不打折扣。
早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你先造夢(mèng)，造完夢(mèng)拿什么吸引人家？發(fā)錢(qián)，發(fā)股份。
你看任正非披露股權(quán)只有1.01%，能把99%的股份都分出去，這種大度，這種對(duì)于人性的理解，非常難得。敢于分錢(qián)分利，才成就了那么多牛人，才造就那么大的事業(yè)。
04敢不敢下放權(quán)力？

余承東在華為終端知名度，比任正非還高。早年，任正非經(jīng)常給下屬做菜。在起步階段，技術(shù)上有牛人，市場(chǎng)上有牛人，那老板就做個(gè)飯，鼓舞鼓舞士氣，保證后勤就好。當(dāng)老板插不上手的時(shí)候，就放手讓他們?nèi)ジ桑憔透牲c(diǎn)自己能干的事情。
企業(yè)到底能做多大，就看老板格局的大小。為什么非要自己瞎指揮呢？
要敢于下放權(quán)利，敢于分享榮譽(yù)。很多企業(yè)，除了老板，不知道下面還有誰(shuí)。大樹(shù)底下沒(méi)有草。老板過(guò)于貪戀名聲，把很多東西拿在自己手上。為什么不讓自己手下群星璀璨呢？
你看馬云旗下戰(zhàn)將千人，華為也是戰(zhàn)將千人，華為這么低調(diào)的公司，你還能看到很多的名人，馬云自然不用說(shuō)。
這對(duì)很多幾十億、幾百億的老板，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。他們?cè)谶^(guò)去成功起來(lái)，現(xiàn)在還老想著用錢(qián)來(lái)擺平人的問(wèn)題，其實(shí)是解決不了的。
有的一把手，總想找臣子，以為自己是企業(yè)的帝王，這個(gè)思想不能變成“我也是企業(yè)的一份子”，很難能夠走出人才的困境。
所以這點(diǎn)上又會(huì)牽扯出什么呢，接班人的問(wèn)題。
其實(shí)很多企業(yè)，二代接班人也好，職業(yè)經(jīng)理人接班也好，最難的是很多老板沒(méi)有悟透，往往找到了聽(tīng)話的接班人。
聽(tīng)話的人接班，雖然執(zhí)行力強(qiáng)，但是不是將才，不敢去冒險(xiǎn)，那這個(gè)班接不走的。
我一個(gè)客戶，董事長(zhǎng)77歲了，他的接班人也快60歲了，接不了班。我說(shuō)老爺子，你還得出來(lái)自己干，然后他就很郁悶。
我說(shuō)，你不出來(lái)怎么辦，你當(dāng)時(shí)沒(méi)找到將才，其實(shí)白培養(yǎng)了，他是永遠(yuǎn)接不了班的。
這個(gè)時(shí)代不一樣了。怎么用開(kāi)放的心態(tài)，跟人才合作？怎么去建立合作的機(jī)制，更牛的人請(qǐng)他為師？給人以平臺(tái)的成功，而不是僅僅招一群?jiǎn)T工？
這些都需要老板靜下心來(lái)，好好捫心自問(wèn)。
能不能接班，不在于職位是不是傳遞出去了，要看接班人能不能把這個(gè)事業(yè)推向前方，然后創(chuàng)始人真正的放下。
那才是真正的接班。
05持之以恒——做時(shí)間的朋友

為什么谷歌的無(wú)人駕駛汽車(chē)，全球做得最好？因?yàn)樗呀?jīng)跑了10億公里，精進(jìn)了10億公里。想要長(zhǎng)久的發(fā)展，就要做需要時(shí)間積累的事。要朝著完美的方向，容忍不完美的過(guò)程，抱著必勝的信念，然后積極地改進(jìn)。越到艱難的時(shí)候，越要做正確的事，做困難的事，做長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。
借用麥克阿瑟天才獎(jiǎng)的獲得者——心理學(xué)家安吉拉曾說(shuō)過(guò)的一句話：“世界上聰明的人很多，你能想到的別人也能想到，最終你能在聰明人中間贏，是因?yàn)槟惚葎e人更加堅(jiān)毅。只有堅(jiān)毅的長(zhǎng)期主義者，才能成為時(shí)間的朋友。”