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知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的益處及認(rèn)定流程

2020-12-10

2013年國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的全國《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GBT 29490-2013),旨在促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)能力提高,使管理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化,整體推進(jìn)全省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平有效提升。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理:就是對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,進(jìn)行研究、決策和頂層設(shè)計(jì),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中立項(xiàng)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)流程,制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo),建立和健全相應(yīng)的管理工作體系,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)組織、協(xié)調(diào)和控制,推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù),以降低科技創(chuàng)新成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

貫標(biāo)認(rèn)證后能帶來的實(shí)質(zhì)性好處:1 貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì):各省市都出臺(tái)相關(guān)政策通知,對(duì)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2 項(xiàng)目申報(bào)機(jī)會(huì):作為我國首部企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國家標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施貫標(biāo)將作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)條件,是企業(yè)申報(bào)市專利示范企業(yè)等項(xiàng)目的前提。3 高企等資質(zhì)認(rèn)定:知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等八部委印發(fā)《關(guān)于全面推行〈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范〉國家標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》的通知(國知發(fā)管字〔2015〕44 號(hào))中指出:“完善高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法,將認(rèn)證情況作為高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件,積極推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證與高新技術(shù)企業(yè)政策的銜接?!? 融資:提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值,在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益。5 防范風(fēng)險(xiǎn):提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過程中出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或法律風(fēng)險(xiǎn),如商業(yè)秘密、專利權(quán)保護(hù),對(duì)外貿(mào)易、海外維權(quán)等。然而,企業(yè)貫標(biāo)申報(bào)和認(rèn)證流程復(fù)雜,環(huán)節(jié)眾多,許多企業(yè)想要“貫標(biāo)”卻無從下手。因此,企業(yè)貫標(biāo)解讀就成為一個(gè)迫切需求,今天我們就為相關(guān)企業(yè)帶來一個(gè)好消息。
進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證需要以下流程:貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段:貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。(1)貫標(biāo)啟動(dòng):成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組,制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃,召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì),對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。(2)調(diào)查診斷:調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度,診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。(3)體系構(gòu)建:制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo),策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu),構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。(4)手冊(cè)編寫:編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè),編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。(5)發(fā)文宣貫:頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單,開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn),指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。(6)實(shí)施運(yùn)行:運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,填寫體系運(yùn)行記錄,定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測。(7)內(nèi)部審核:企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核,并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。(8)管理評(píng)審:企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

從規(guī)范來看標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的好處:1 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一個(gè)重要內(nèi)容;規(guī)范中包括合同管理;市場監(jiān)控;項(xiàng)目立項(xiàng);涉外銷售等等;這個(gè)應(yīng)該是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門要特別關(guān)注的。2 把握信息資源:信息是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的資源;規(guī)范信息資源對(duì)企業(yè)信息的獲取利用和控制給出了要求;對(duì)于涉密信息的管理給出了要求。3 保護(hù)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán):規(guī)范運(yùn)用、保護(hù)、合同管理、保密、采購、生產(chǎn)、銷售 均有涉及;其中商業(yè)秘密也是其中重要的內(nèi)容之一;4 創(chuàng)造和獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)(規(guī)范獲?。涣㈨?xiàng);研究開發(fā);生產(chǎn)等企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié))。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,簡單的說,就是要搞清知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作要“做什么,怎樣做,誰去做”。通過貫標(biāo),企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu),明確有關(guān)部門職責(zé),結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營流程開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng),保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行。
通過貫標(biāo),制定企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo),并將單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)類、制度類、記錄類文件整理完善,歸納匯編成本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)。既可作為企業(yè)日常開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作遵照?qǐng)?zhí)行的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),又是外界了解和評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的客觀依據(jù)。
快幫云自營知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)服務(wù)提醒我們的企業(yè)經(jīng)營者們,企業(yè)通過自主創(chuàng)新和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),一定能迅速提高技術(shù)創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化管理水平,為企業(yè)深度發(fā)展提供源動(dòng)力,
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