與微博和微信等媒介平臺(tái)從分散向聚合的路徑相似，短視頻行業(yè)混亂的草莽階段就要過去，精細(xì)化和生態(tài)化深耕將成主流。

媒介變革之快令人錯(cuò)愕。

二月的最后幾日，從舊時(shí)代走過的電視人，一定會(huì)敏感于“7000名勞務(wù)派遣型員工終于將轉(zhuǎn)為臺(tái)聘”的傳聞，只有他們才知曉在過去這種身份切換意味著什么，但夾雜在繁蕪的媒體資訊中，當(dāng)即便昔日鍍金的“體制”以此方式留住人才，這條新聞在媒體圈也談不上多么惹眼。

在許多人眼中，人才的出逃及稀缺與傳統(tǒng)電視廣告日漸式微息息相關(guān)。2015年中國(guó)電視廣告收入總額為1146億元，跌幅10.31%；2016年這一數(shù)字依舊并不明朗；而2017年各大頻道招商遇冷（媒體報(bào)道，早前湖南衛(wèi)視廣告招標(biāo)會(huì)上，個(gè)別節(jié)目出現(xiàn)了流標(biāo)現(xiàn)象），加之廣電總局政策高壓，廣告時(shí)間縮短，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，有很大概率中國(guó)電視廣告市場(chǎng)2017年收入總額跌將破千億。

創(chuàng)收壓力之下，不少傳統(tǒng)廣電人選擇了順勢(shì)而為。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)的方興未艾給了他們遷徙路徑。現(xiàn)在看來，這一輪電視媒體人離職浪潮有三個(gè)最主要流向：網(wǎng)綜，網(wǎng)絡(luò)大電影以及短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。而可以預(yù)見，就像上一波傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體選擇了以圖文為載體的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，商業(yè)模式更熟悉、更可控的短視頻或許會(huì)被廣電人當(dāng)作轉(zhuǎn)型首選。

對(duì)趨勢(shì)的把握也就尤為重要，先行者的指路意義不言自明。自去年6月，秒拍每月其實(shí)都會(huì)發(fā)布原創(chuàng)短視頻PGC榜單（9月起增加垂直榜單、風(fēng)云榜單和影響力榜單），今年2月又新增MCN機(jī)構(gòu)榜?？紤]到榜單合作方“新榜”的背書，以及將流量視作唯一指標(biāo)，秒拍榜單們對(duì)這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和投資人而言有著很強(qiáng)的參考價(jià)值。

就在“央視7000員工轉(zhuǎn)為臺(tái)聘”不久之后，最新一份榜單出爐，那些試圖“活在趨勢(shì)里”的傳統(tǒng)電視人大可通過與往期數(shù)據(jù)的對(duì)比窺見某種利好判斷：譬如，短視頻頭部陣營(yíng)還談不上收割完成，尤其垂直領(lǐng)域，尚是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的市場(chǎng)。

這意味著，你們還沒有遲到。

不過，相比對(duì)于媒體人的慰藉，站在整個(gè)行業(yè)視角，秒拍本月發(fā)布的短視頻業(yè)內(nèi)第一份MCN（Multi-Channel Network）榜單也許更具啟示。作為幫助內(nèi)容創(chuàng)作者提供商業(yè)化服務(wù)的機(jī)構(gòu)，MCN已不是陌生概念，但當(dāng)這些機(jī)構(gòu)首次按流量排名依次羅列，你會(huì)突然意識(shí)到：與微博和微信等媒介平臺(tái)從分散向聚合的路徑相似，短視頻行業(yè)混亂的草莽階段就要過去，精細(xì)化和生態(tài)化深耕將成主流。

所有玩家都該知道，2017年，短視頻行業(yè)將變得更有秩序。

短視頻創(chuàng)業(yè)者還沒有遲到

作為參考，先來瀏覽下這份榜單。

在原創(chuàng)榜方面，“二更視頻”以月播放3.5億位列第一名，“關(guān)愛八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)”以月播放3.3億位居第二，新秀“理娛打挺疼”沖進(jìn)前三。在風(fēng)云榜（非原創(chuàng)）方面，“央視新聞”以17.5億次播放量奪冠，“韓國(guó)me2day”和“冷笑話精選”分列二三。

縱覽全部榜單，細(xì)心者不容忽視的是，新上榜用戶仍然將近一半，背后無(wú)疑是頭部梯隊(duì)的震蕩效應(yīng)——也許是審美疲勞所致，甚至連“一姐”Papi醬在原創(chuàng)榜中也下滑到了第18名。這意味著，在短視頻領(lǐng)域，對(duì)創(chuàng)作者，頭部壁壘并非如微信公號(hào)那般固化；對(duì)投資者，有著很大的投資空間。

這種投資機(jī)會(huì)更多散落在垂直領(lǐng)域。我們看到，在秒拍發(fā)布的二月美食榜單中，“魔力美食”憑借15812.6萬(wàn)的熱度位居第一，在時(shí)尚榜單中“俊平大魔王”以10685.6萬(wàn)熱度奪得冠軍，而“Alinda艾琳達(dá)”還憑借相對(duì)小眾的芳療知識(shí)首次進(jìn)榜——不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論總榜還是垂直榜單，多元化趨勢(shì)都非常明顯，美食，時(shí)尚，生活方式類內(nèi)容頗受歡迎，而同樣值得期許的體育，運(yùn)動(dòng)，旅游等諸多領(lǐng)域也暫時(shí)沒有形成穩(wěn)定的領(lǐng)跑者。

這背后無(wú)疑是機(jī)遇所在。要知道，垂直類內(nèi)容在2016年增速迅猛，據(jù)一下科技高級(jí)副總裁劉新征透露：之前非娛樂明星，非新聞現(xiàn)場(chǎng)，非純搞笑內(nèi)容獲得流量比例不足20%，但在2016年，各垂直類內(nèi)容的流量占比累計(jì)已超過60%。

在我看來，由于更易產(chǎn)生專業(yè)化內(nèi)容，從而迎合精準(zhǔn)用戶，垂直內(nèi)容具有更強(qiáng)的議價(jià)和變現(xiàn)能力。專注于健康，財(cái)經(jīng)，母嬰，兩性，衣食住行等知識(shí)類垂直內(nèi)容更易獲得資本——以及廣告主的青睞。

畢竟，一條千古不破的鐵律是，“注意力在哪里，金錢就流向哪里”。

在2017年，無(wú)論主動(dòng)還是被動(dòng)，可以預(yù)見的是，那些沒有攫取衛(wèi)視頭部綜藝節(jié)目資源，又手握豐厚資金的廣告主會(huì)將預(yù)算更多轉(zhuǎn)移到更碎片化的精準(zhǔn)營(yíng)銷，其中很大一部分會(huì)被移動(dòng)視頻瓜分（在全球市場(chǎng)，電視廣告收入過去12個(gè)月增長(zhǎng)了1.2%，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入增長(zhǎng)了19.5%，后者的超越指日可待），而更迎合碎片化趨勢(shì)的短視頻勢(shì)必將搶占很大的廣告份額。

從這個(gè)角度，秒拍每月更新的榜單算是提供了引導(dǎo)廣告主下單的依據(jù)。以秒拍新上線的6S前貼片為例，廣告主大可根據(jù)垂直榜單排名在垂直行業(yè)精準(zhǔn)定投，也可根據(jù)原創(chuàng)榜單投放幾個(gè)指定賬號(hào)，還可根據(jù)影響力榜單和風(fēng)云榜單，按CPM采購(gòu)全部的秒拍簽約用戶的前貼片。

MCN：“中介”的力量

如開篇所述，在追逐效率最大化的分工體系中，與內(nèi)容創(chuàng)作者，短視頻平臺(tái)處于共生關(guān)系的還有MCN機(jī)構(gòu)。不難發(fā)現(xiàn)，越來越多創(chuàng)作者脫離單打獨(dú)斗的散兵狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候，業(yè)內(nèi)第一份MCN榜單的出爐，也讓入局者開始察覺到新秩序來臨前的格局變動(dòng)。

攤開這份榜單，圈外人或許對(duì)上榜名稱并不熟悉：根據(jù)原創(chuàng)自制內(nèi)容及簽約視頻作者熱度總和，2月排名第一的MCN機(jī)構(gòu)是“魔力TV”，但其制作的“魔力美食”、“鯉魚打挺疼”等欄目，以及簽約紅人“董新堯”、“微小微”等皆為大眾所熟知；同樣的，“軟軟其實(shí)不太硬”和“拜托啦學(xué)妹”則是位列榜單第二名的“蘇州大禹網(wǎng)絡(luò)”旗下作者；“蜂群互動(dòng)傳媒”旗下的“馬克Malik”和“一杯”也頗受歡迎。不過問題是：將作為“中間商”的MCN機(jī)構(gòu)排序，意義何在？

在我看來，答案可歸為三個(gè)維度。

首先當(dāng)然是面向MCN機(jī)構(gòu)自身，榜單的透明化可以鼓勵(lì)上榜和未上榜的機(jī)構(gòu)孵化更多PGC內(nèi)容生產(chǎn)者，而對(duì)于上榜者，權(quán)威背書可以對(duì)其獲得融資起到助推作用。

其次是面向這一行業(yè)的基石：短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。如你所知，攫取用戶注意力的賽道上擁擠不堪，但現(xiàn)實(shí)是，除一條和二更等較大的PGC機(jī)構(gòu)外，中小PGC機(jī)構(gòu)和網(wǎng)紅由于在制作，推廣和內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)等方面存在壁壘，躍遷為更具投資價(jià)值的PGC機(jī)構(gòu)實(shí)屬不易，這個(gè)時(shí)候，獲得MCN機(jī)構(gòu)在上述方面的支持就變得非常重要。

嗯，術(shù)業(yè)有專攻，將創(chuàng)作部分交給自己，生意交由MCN打理，對(duì)多數(shù)創(chuàng)作者而言無(wú)疑會(huì)增進(jìn)效率，而出于同樣的原因，廣告主也更傾向在MCN平臺(tái)打包投放（我看到的數(shù)據(jù)顯示，YouTube上前100家最大的MCN機(jī)構(gòu)瀏覽量占其月瀏覽量的42%，總估值接近100億美元）。所以，內(nèi)容創(chuàng)作者也可根據(jù)榜單篩選和收窄選擇MCN機(jī)構(gòu)的范圍，譬如拔得頭籌的“魔力TV”即是典型案例，他們便構(gòu)建了覆蓋若干垂直領(lǐng)域的賬號(hào)矩陣，目標(biāo)受眾與傳播渠道具有高貼合度，完全可以通過更具規(guī)模的電商和廣告變現(xiàn)。

榜單面向的第三個(gè)維度，是尚處于成長(zhǎng)期的短視頻行業(yè)。你知道，談及MCN機(jī)構(gòu)，YouTube當(dāng)然是最好的例子，他們將商業(yè)化下放至MCN機(jī)構(gòu)（多由經(jīng)驗(yàn)豐富的好萊塢制作人創(chuàng)立），后者為創(chuàng)作者提供內(nèi)容定制，推廣，經(jīng)紀(jì)，法務(wù)，版權(quán)等一整套解決方案。對(duì)YouTube而言，這種分層機(jī)制可以最大程度降低不確定性，將大量細(xì)碎溝通，監(jiān)測(cè)和運(yùn)營(yíng)工作“外包”給值得信賴的第三方。更重要的是，如前所述，協(xié)作體系的有序搭建保證了產(chǎn)業(yè)鏈各端的不斷深耕，讓這一新生產(chǎn)業(yè)更具規(guī)范化。而秒拍推出國(guó)內(nèi)首份MCN榜單，宏觀意義上也源于此。

當(dāng)然，通過榜單夯實(shí)在短視頻行當(dāng)?shù)凝堫^地位，受益者還有一下科技（秒拍母公司）自身。某種意義上，在這個(gè)高度分工協(xié)作的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都在編織一張“價(jià)值網(wǎng)”，依附在這張網(wǎng)絡(luò)上的資源越多，企業(yè)自身獲利的可能性越大——這就好比真正的戰(zhàn)略思維，是將他人利益嵌入到以自我為中心的體系之中，而當(dāng)這張價(jià)值網(wǎng)收攏，行業(yè)壁壘也就自然建立。我的理解是，在短視頻領(lǐng)域，一下科技就正在編織這張巨網(wǎng)。

事實(shí)上，公開資料顯示，一下科技已與2000多家MCN及視頻機(jī)構(gòu)建立深度合作，并通過其他方式占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的要塞地位，成為規(guī)則制定者：譬如推出秒拍白皮書，深度剖析行業(yè)軌跡；上線創(chuàng)作者平臺(tái)，幫助創(chuàng)作者完成視頻上傳，管理，推廣和商業(yè)變現(xiàn)等流程的一站式服務(wù)；自成體系的扶持計(jì)劃：譬如去年9月秒拍首個(gè)視頻創(chuàng)作基地在滬揭牌（基地提供7個(gè)錄制場(chǎng)地，包含3個(gè)直播間和4個(gè)錄影棚），一下科技將以上海為起點(diǎn)在全國(guó)各地創(chuàng)建創(chuàng)作基地惠及各方視頻創(chuàng)作者；當(dāng)然還有必不可少的資金投入：業(yè)內(nèi)皆知，去年11月21日一下科技E輪融資發(fā)布會(huì)上，一下科技宣布拿出10億人民幣扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。

嗯，如果你相信“碎片化”和“視頻化”是人類媒介發(fā)展的必經(jīng)之路，那么作為二者結(jié)合體的短視頻一定是趨勢(shì)所向。記得羅輯思維CEO脫不花曾將內(nèi)容分為“省時(shí)間”和“殺時(shí)間”兩種，你很難講短視頻屬于哪一種，有人用它省時(shí)間，有人正相反，或許正因如此，一不留神，它就成為了所有人的青睞對(duì)象。

而好消息是，至少此時(shí)此刻，平臺(tái)方和MCN機(jī)構(gòu)都已經(jīng)準(zhǔn)備好，迎接尚未遲到的你。

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