近日，硅谷最有影響力的人物之一Peter Diamandis來到混沌研習(xí)社，主講了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的秘密。

Diamandis說，我想鼓勵(lì)你們這些創(chuàng)業(yè)者，要更勇敢地思考問題，更大地想問題，不只是做一個(gè)圖片APP，而是要解決下一個(gè)世界上最大的問題。因?yàn)樽畲蟮膯栴}，就是世上最大的商業(yè)機(jī)會(huì)，你要想成為億萬富翁，就要幫助億萬的人。

不管是作為一個(gè)思想家、科學(xué)家還是創(chuàng)業(yè)者，我都認(rèn)為，這都是人類最好的時(shí)代。今天的世界，因?yàn)橹笖?shù)型技術(shù)，每天都在發(fā)生巨大的變化，而且越來越好。

在這樣的環(huán)境下，我鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者能夠去思考更大的問題，就像探月一樣，解決能夠改變?nèi)祟惖膯栴}。

線性技術(shù)的增長(zhǎng)會(huì)停滯，指數(shù)型技術(shù)改變了世界，讓稀缺的資源變得富足

從前，一切都發(fā)展得非常緩慢，而且大陸的一邊發(fā)生的事情，另一邊根本不知道。但是今天，顯然發(fā)生了巨大的變化。

人的大腦并沒有太大的變化，帶來這些變化的，是我們所用的技術(shù)，包括機(jī)器人、3D打印、人工智能等等，每年都呈指數(shù)型的發(fā)展。

舉個(gè)例子，柯達(dá)以前是一個(gè)偉大的公司，擁有14萬名員工，20年之前，柯達(dá)就發(fā)明了數(shù)字相機(jī)。

但是當(dāng)數(shù)字相機(jī)的發(fā)明人向董事會(huì)講這個(gè)新產(chǎn)品，說這才是未來的時(shí)候，董事會(huì)說，像素太低了，這是孩子們的玩具。

于是我們看到，柯達(dá)宣布了破產(chǎn)，被自己當(dāng)初發(fā)明的技術(shù)給扼殺了，本來他們有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是并沒有真正利用這個(gè)技術(shù)。

在柯達(dá)宣布破產(chǎn)的那一年，一家做數(shù)字圖像的公司Instagram被Facebook以10億美元收購，當(dāng)時(shí)他們只有13個(gè)員工。

這就是差距，一個(gè)以數(shù)字圖像為產(chǎn)品的13人公司的增長(zhǎng)是指數(shù)型的，這就是指數(shù)型增長(zhǎng)技術(shù)的實(shí)力。膠片照相快速衰落，而數(shù)字影像呈指數(shù)型增長(zhǎng)。

還有另外一個(gè)顛覆的例子，就是百事達(dá)的破產(chǎn)，做錄像帶租賃的百事達(dá)本來是非常成功的，但是他們是一家線性思維的公司，盡管頂峰時(shí)期店面達(dá)到上萬家，每年60億美金的收入，最終這個(gè)公司還是破產(chǎn)了。

而Netflix沒有CD、DVD的店，它的視頻或者錄像是通過互聯(lián)網(wǎng)分銷的，所以一直是指數(shù)型的發(fā)展，現(xiàn)在這個(gè)公司已經(jīng)值500億美元了。

所以，什么叫指數(shù)型發(fā)展呢？

我們所有人都是線性思維方式，1234。而技術(shù)世界是指數(shù)型的發(fā)展，也就是1、2、4、8、16等。30步之后，線性路線只走了30米，而指數(shù)路線已經(jīng)走了10億米了。

這就是線性思維和指數(shù)型思維的巨大差異。

指數(shù)型增長(zhǎng)的技術(shù)，讓這個(gè)世界變得越來越美好，在過去的100年時(shí)間里，每一個(gè)國(guó)家的收入都已經(jīng)翻了三番，壽命翻了一番，食品、能源、交通、溝通的成本都極大降低了。

正是因?yàn)榧夹g(shù)改變了過去稀缺的東西，使它越來越富足。

探月思維就是要改變世界，想成為億萬富翁，就要幫助億萬的人

除了指數(shù)級(jí)思維，探月思維也非常重要，要像人類探索月球一樣，去做能改變世界的事情。

在你的生活、工作中，如果做大10%，可以通過更賣力的工作。但如果做大10倍，就需要你重新思考，采用什么樣的思維方式。

我想鼓勵(lì)你們這些創(chuàng)業(yè)者，要更勇敢地思考問題，更大地想問題，不只是做一個(gè)圖片APP，而是要解決下一個(gè)世界上最大的問題。

因?yàn)槭澜缟献畲蟮膯栴}，就是世上最大的商業(yè)機(jī)會(huì)，你要想成為億萬富翁，就要幫助億萬的人。

接下來我給大家講我的三個(gè)探月思想，它們讓我非常自豪：

第一個(gè)探月思考，是如何延長(zhǎng)人類的壽命？

于是我建立了兩家公司：一家叫人類長(zhǎng)壽公司，專注于基因測(cè)序。一家是世界最早的干細(xì)胞公司之一。

我們建立了世界上最大的基因測(cè)序設(shè)施，每天可以測(cè)10萬人的基因組，等到2020年，這個(gè)數(shù)字會(huì)變成500萬。通過你的基因組數(shù)據(jù)，加上機(jī)器算法，我們可以對(duì)你的基因組進(jìn)行幾乎百分之百的預(yù)測(cè)，預(yù)防你的疾病發(fā)生，甚至知道你的壽命有多長(zhǎng)。

第二個(gè)探月思考，是要擴(kuò)大人類對(duì)于資源的獲取，從宇宙中獲取資源。

這家公司根源于中國(guó)，過去我們發(fā)現(xiàn)了大約1000多個(gè)小行星，都是近地小行星，他們也是繞太陽公轉(zhuǎn)，就像地球一樣。

在這1000多個(gè)里面，我們找出了11個(gè)小行星，它們距離地球非常近，而且有特別有意思的材料，這些材料對(duì)我們未來非常重要。我們可以創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，來進(jìn)行太空的材料資源獲取。

什么樣的材料呢？首先是燃料，這些小行星有豐富的甲烷和氫，可以提供太空的燃料，就像是去火星和月球途中的加油站一樣，讓運(yùn)營(yíng)成本極大的降低。

這些小行星還可以勘探貴金屬，因?yàn)樗鼈冊(cè)诮饘俜矫娴膬?chǔ)藏量比地球高出一千倍來。這是我們的一個(gè)目標(biāo)小行星，大概是半公里×半公里的大小，繞太陽的軌道周期是1.9年。

如果我們能夠到那里勘探資源，這個(gè)小行星就值5.4萬億美元，在全球市場(chǎng)上可以賣出這個(gè)價(jià)錢來。

第三個(gè)探月思考，是解決世界上大的挑戰(zhàn)。

我成長(zhǎng)在60年代，當(dāng)時(shí)受到阿波羅的激勵(lì)，特別想成為宇航員，后來覺得成功機(jī)率差不多是千分之一，就放棄了。

之后我想，如何創(chuàng)造商業(yè)公司登上太空呢？我創(chuàng)立了一個(gè)X大獎(jiǎng)，就是有關(guān)私人航天探索的，這個(gè)大獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金是一千萬美元，能夠讓三個(gè)人飛上一千公里的高空，兩周之后還可以飛第二次。

最后我的想法成功了，一共有來自7個(gè)國(guó)家的26個(gè)團(tuán)隊(duì)總共花了1億美元做這個(gè)事情，就是為了爭(zhēng)奪這個(gè)一千萬美元的大獎(jiǎng)。

在那之后，我們就讓X大獎(jiǎng)能夠繼續(xù)解決世界上最大的挑戰(zhàn)，包括在生命科學(xué)、探索、能源和教育方面，我們提供了超過1.2億美元的大獎(jiǎng)，現(xiàn)在在開發(fā)1.5億美元的大獎(jiǎng)。

這個(gè)大獎(jiǎng)是我不管你去哪上了學(xué)，做了什么事情，如果你解決了某個(gè)問題，你就可以得這筆錢。

這個(gè)大獎(jiǎng)非常有意思，兩年之前我們宣布了所推出的1500萬的大獎(jiǎng)，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)一個(gè)軟件，使得世界上任何一個(gè)地方的孩子們，可以在18個(gè)月中從不識(shí)字變成識(shí)字。

我們還有一個(gè)大獎(jiǎng)是可以很好地捕捉到二氧化碳，以減少大氣中的二氧化碳。前些日子我們也在印度宣布了一個(gè)水充足大獎(jiǎng)，我們要把空氣中潮濕的水氣變成水，讓窮人飲用。

快幫云還請(qǐng)團(tuán)隊(duì)建AI軟件，讓人工智能和人一起合作，解決世界上最大的挑戰(zhàn)。我們相信，所有的問題都是可以被解決的。