電和互聯(lián)網(wǎng)都是為企業(yè)服務(wù)的一種工具。

11月22日，在2016第三屆黑馬創(chuàng)交會上，網(wǎng)心科技CEO、迅雷聯(lián)席CEO陳磊發(fā)表了演講。

陳磊認為，這個世紀初期和上個世紀初期有很多共同之處，生產(chǎn)力中最核心的由電變成了互聯(lián)網(wǎng)，二者都是為企業(yè)服務(wù)的一種工具。互聯(lián)網(wǎng)的上半場是在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，最大的特點是規(guī)模效應(yīng)。而在下半場，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會從基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移到各行各業(yè)，真正進入一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代。

陳磊指出，今天創(chuàng)業(yè)，懂互聯(lián)網(wǎng)是重要的，更重要的是團隊。核心是要去找今天還非常難做的生意，思考為什么難做，問題在哪里，怎么去解決。

以下為陳磊演講：

2014年，我在騰訊云的時候，就在看整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正向什么地方發(fā)展。在這個過程中，我翻了很多歷史，發(fā)現(xiàn)這個世紀初期和上個世紀初期有很多共同之處。上個世紀初期，生產(chǎn)力中最核心的是電，到這個世紀初期，變成了互聯(lián)網(wǎng)。這兩件事有很多相似點，在我看來，電和互聯(lián)網(wǎng)都是為企業(yè)服務(wù)的一種工具。

所以在2014年年初，我們就提出了一個概念叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，今天這個概念已經(jīng)席卷全國。當(dāng)時我們就想，云計算實際上是把互聯(lián)網(wǎng)的工具打包，變成一個所有人都可以使用的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)本質(zhì)上做的就是這樣一個工具。

剛才講到互聯(lián)網(wǎng)的上半場和下半場，我的理解是，互聯(lián)網(wǎng)上半場是在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。就好像你要發(fā)展電，得先發(fā)展從發(fā)電到供電、照明等一些最基礎(chǔ)的、和電力直接相關(guān)的行業(yè)，布設(shè)到全球。照明為什么能夠推動整個電的發(fā)展？因為它把需求推到了千家萬戶。

所以互聯(lián)網(wǎng)的上半場是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，在這個過程中，最大的特點就是規(guī)模效應(yīng)。比如你開發(fā)電廠、礦場、石油公司，規(guī)模本身就能帶來最大效益。

但到今天，特別是在中國，這些基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)有一些根深蒂固的“阻礙”了。當(dāng)然，比起上個世紀電力時代，互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)創(chuàng)新速度和節(jié)奏可能更快，在這些領(lǐng)域中，仍然有創(chuàng)新機會。在中國這個特殊的環(huán)境下，至少互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里沒有反壟斷，我們不做反壟斷，谷歌、微軟都是壟斷，但我們不是。事實上，很多投資公司是在不斷加強這種壟斷。再加上中國在企業(yè)管理中存在一些不足，下發(fā)了各種牌照進行管理，讓已經(jīng)成熟的公司得到了有利于發(fā)展的政策。

因此，在基礎(chǔ)設(shè)施中創(chuàng)業(yè)不行，下半場的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會從基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移到各行各業(yè)，真正進入一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代。

在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)變得完整。以前的創(chuàng)業(yè)是帶著一個互聯(lián)網(wǎng)的夢想。今天的創(chuàng)業(yè)要反過來，先有市場，再去想怎么做。所以今天創(chuàng)業(yè)，懂網(wǎng)是重要的，更重要的是團隊。

有個大家并不熟知的人，講過一句話，說一些想做創(chuàng)造的人往往不能夠創(chuàng)造出有價值的

公司的設(shè)計師，據(jù)說是個二流設(shè)計師。有一次他去滑雪，當(dāng)時的滑雪板是木質(zhì)的，比較沉，非常不好用，他滑得很糟糕，但他不怪自己，而是覺得滑雪行業(yè)的人給他出了難題，所以要解決這個問題。他就把當(dāng)時航空行業(yè)的制造材料拿來做滑雪板，取得了巨大成功。用新材料做的滑雪板遠遠優(yōu)于過去的木質(zhì)滑雪板，使得滑雪運動從一個發(fā)燒級專業(yè)運動變成了大規(guī)模運動，今天在美國，每年有上千萬的人去滑雪。

這個人很有意思，他做完滑雪板之后，又去學(xué)習(xí)打網(wǎng)球，也打不好。他當(dāng)時已經(jīng)很有錢了，請了一個專業(yè)的教練，教練說，我求求你，把錢退給你，你別學(xué)了。這個人也不覺得是自己的錯，而是說網(wǎng)球拍太差，的確，當(dāng)時的球拍面積很小，又很重。所以他又用合金材料制作了網(wǎng)球拍，進行了創(chuàng)新，帶來了網(wǎng)球拍的革命，又使網(wǎng)球運動變成了大眾運動。

這雖然不是一個大家熟知的人，但在我創(chuàng)業(yè)過程中和職業(yè)發(fā)展過程中，給了我很多啟示。一個核心是，我們要去找今天這個行業(yè)里還非常難做的生意，問自己為什么難做。當(dāng)然有時候是因為社會問題，有的是因為政策問題。但在這個變革的時代，我們有條件很深入地去研究每一件難做的事情，難做成的業(yè)務(wù)或者業(yè)余愛好。例如今天的AR市場，仍然是一個發(fā)燒友的領(lǐng)域，問題在哪里，怎么去解決這些問題，都值得思考。