寫這篇文章的靈感，來源前幾天看到一個單詞：celibacy，n.獨身主義，孤身主義。指精神和肉體上的獨立，類似于佛教徒。這種獨立，往往對于創(chuàng)業(yè)公司的產品經理來說是難能可貴的。

有人會跳出來說：一看你就是個爛到家的產品經理，對產品靈感和想法明明應該來自于龐大的用戶，來自于市場調研。產品經理就應該在人群中得到答案，在討論中得到靈感。

所以產品經理怎么會是孤獨的呢？

我所談到的“孤獨”絕不是指閉門造車，忽略市場屬性，無視他人意見，固執(zhí)己見地做自己所謂的產品。

而是是因為創(chuàng)業(yè)公司產品經理所處環(huán)境不同，而應該保留的一種狀態(tài)。

在創(chuàng)業(yè)公司做產品的難處

創(chuàng)業(yè)公司來說，做產品沒有那么輕松。一般會有有如下幾大因素：

1. boss即是產品經理

具有權威的話語權，隨時更改需求，不遵循市場需求，特別是遇到不懂產品的土老板

2. 用戶體驗的反饋不全面

小型創(chuàng)業(yè)公司，用戶規(guī)模不大，往往部分的反饋不能真實反應問題

3. 資源的局限不完整

資金，技術，設計，運營等職能在小型創(chuàng)業(yè)公司并不健全

如何在創(chuàng)業(yè)公司保持思想獨立

入職以來，參與了項目的更迭。慶幸老板并不土，更不會亂提需求。對于有上述問題的創(chuàng)業(yè)公司，作為產品經理的我們該怎樣做？我認為以下三點尤為重要：

1. 再好的口才，不如一份詳實的數據。

毫無疑問的，每一位互聯網產品經理都有著非常棒的口才。因為我們隨時需要和設計師、技術、上司、老板溝通。但是有時候數據比口才更重要，創(chuàng)業(yè)公司老板往往是遠離技術和用戶的。不同類型的公司關注的數據也不盡相同，關于數據關注，引用《移動PM如何分析和挖掘數據》中的一段。

社交：主要關注用戶分布、用戶留存、活躍用戶、功能使用頻次以及有效行為等社交行為數據分析，通過數據分析及發(fā)掘來了解用戶的社交特征，最總了解用戶到的社交屬性優(yōu)化產品的社交傳播。

電商：主要淘寶指數、網站流量、收藏、購買等數據，了解用戶的電商消費特征。

地圖導航等工具類應用：了解功能的使用時間、區(qū)域、地段等數據，從而了解相關對相關產品的功能使用，以及路況信息。

內容類：關注內容轉化率（內容下載量/內容瀏覽量），實時了解用戶對內容偏好、關注，了解用戶對生活文化特征，透析用戶的社會文化屬性。

往往一份令人信服的數據，可以讓原本反對你的人開始認真思考你提出的需求

2. 老板該尊重，想法更該尊重

剛入行的產品新人可能會覺得，這是老板說的，他比我有經驗，按照他說的一定沒錯。或者即使心中對老板的想法存有疑惑，也迫于老板的權威不敢或者不想說出來。

這樣的后果會導致自身的想法被扼殺，對于產品的靈感愈加減少。借用TED的口號：idea worth spreading。我認為想法都必然有合理的地方，沒有天衣無縫的想法，提出想法并不斷完善才是一個合格產品經理應該做的。若是連想法都不敢提出來，又談什么完善呢。所以把想法說出來，才讓它變得有價值。

3. 保持一份入職時的熱情

做產品需要有良好的心里承受能力，提出的需求被否決也是家常便飯。新人一定會受到這樣的“洗禮”。但是靈感來源于熱情，喪失熱情對產品經理來說，無異于畫家失去雙手。保持熱情的最佳方式就是融入產品，努力完善自己的想法，讓提出的想法被認可，讓提出的需求被接納。

總結對于產品新人，我提倡“三不”法則，即：不盲從，不隨意，不要臉。

不盲從老板的介意。認真地分析老板提出這樣的需求目的在哪里，是否一定要通過這個方法來實現，有沒有其他解決的辦法。

不隨意地就提出需求。需求是建立在用戶研究和市場調研之下，經過數據分析后得到的，隨意的提出需求是對產品的不負責。

不要臉地和技術、設計、老板溝通。不要他們害怕罵你蠢，要認真地溝通和確認每一個細節(jié)，因為一個好的產品，連細節(jié)都是無可挑剔的。

毫無疑問在創(chuàng)業(yè)公司做產品經理的挑戰(zhàn)和鍛煉都是最大的。在夾縫之中求生存，在逆境之中得到鍛煉，這樣的產品新人，未來一定是廣闊的。